Apostamos al desarrollo profesional de la nueva generación y a una planificación de la carrera profesional a largo plazo.
Los informes de rendimiento y desarrollo anual constituyen la base para el desarrollo del personal en Röhlig. Por medio de estos informes estamos en condiciones de reconocer sistemáticamente el potencial y la necesidad de formación profesional de los empleados. Planificamos conjuntamente los pasos a seguir en sus carreras profesionales. Además de planes de entrenamiento individual, Röhlig también ha desarrollado programas de formación y capacitación específicos para los distintos niveles de la empresa:
Blue Step
¿Es la gestión lo mismo que el liderazgo? ¿Qué estilo de liderazgo se ajusta a mi naturaleza? ¿Y cómo enfoco las relaciones interpersonales con mis colegas? No cabe duda de que si se asume una mayor responsabilidad hay que estar preparado para ello. Blue Step está dirigido a los empleados que han tenido una experiencia inicial de liderazgo y quieren seguir desarrollando sus habilidades. El programa tiene lugar en la sede central de Bremen e incluye dos módulos de formación. A lo largo de cinco días se imparten en la práctica y en la teoría temas como la gestión, las finanzas, el liderazgo y las habilidades interculturales. Además de la formación, el programa comienza con un centro de desarrollo individual, que realizamos junto con un formador externo.
Blue Arena
Blue Arena es un programa de desarrollo gerencial y fue diseñado para el personal ejecutivo con experiencia en administración y con potencial para asumir tareas de mayor nivel. Con una duración de 18 meses, el programa combina tres módulos de capacitación (de 5 días cada uno) con un proyecto de trabajo en la vida real con el propósito de desarrollar habilidades gerenciales personales y profundizar el conocimiento acerca de las últimas novedades de la industria. El programa incluye un centro de evaluación de desarrollo (developmental assessment center) al inicio y a la finalización del programa.
